月度绩效考核分析报告

月度绩效考核分析报告

副总监岗位月度绩效考核表

副总监岗位月度绩效考核表工号/-L- 网位姓名考核周期绩效考核与绩效沟通部分评分标准及要点：100'90达成H标并有所超越90'60其木达成H标，但有所不足60'0与H标存在明显差距0未进行此项工作加

客服人员绩效考核表

客服人员绩效考核表项目被考核人考核时间业绩考核90% 序号考核项目分值指标要求评分细则得分数据来源考评依据审核说明自评评分审定1培训5100%参加培训并达标未按规定参加培训一次扣5分，培训考试不达标一

绩效考核工作自查表

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人事行政部绩效考核表

人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标（50%）招聘达成0.1提出招聘需求20天内完成，完

物业绩效考核管理制度客服中心月度绩效考核

第一章 总则第一条 考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训

健身教练岗位月度绩效考核表

健身教练岗位月度绩效考核表部n：姓名：时间：20年月 日至月日考核局部序 号工作指标/事项绩效标准要求业绩（元）考核 权重实际 得分领导 审核 得分目标实际达成率效益 考核 10%1单店销售达标 率单

销售绩效考核表范本

销售绩效考核表范本 销售绩效考核表范本 　　绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核方法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表

、物业公司各岗位考核安排及设置岗位周期考核内 容及权重考评人考核 结果 审批 人考核结果应用备注月月度工计发年终度作计划副总总经绩效奖及物业考90%+能力经理理利润提成核态度10%奖项物业公目经 理年

企业管理-汽车公司岗位员工绩效考核表

绩效考核表目 录汽车销售部汽车HYPERLINK \l "_销售经理绩效考核表"销售经理绩效考核表展厅经理绩效考核表 HYPERLINK \l "_销售顾问绩效考核表" 销售顾问绩效考

各岗位员工绩效考核表解析

目 录销售部HYPERLINK \l "_销售经理绩效考核表"销售经理绩效考核表 HYPERLINK \l "_销售顾问绩效考核表" 销售顾问绩效考核表 HYPERLINK \l "

月度绩效考核管理制度

月度绩效考核管理规定V1.0一、绩效考核目的(一)改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。(二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职