物业服务考核表(KPI量化考核)

物业服务考核表物业公司：考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核类别考核内容考核标准总分评分标准应扣/加分值扣分说明备注安

体系经理年度KPI考核表

体系经理年度KPI 明2007年部F5年度^效指檬公司戟略主题效指榛（kpi）指榛定羲指榇需明算公式资料来源提高il管效率言忍tE通it率i■忍言正合格的有效次敷^持作的有效性己取|£项目/本月雁取t

KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4

体系经理年度KPI考核表

体系经理年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰略主題關鍵績效指標（KPI）指標定義指標說明計算公式資料來源提高運營效率認証通過率認証合格的有效次數 維持體係運作的有效性己取証項目/本月應取証項

部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例2)

人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对K

品质部经理KPI考核指标

品质部经理KPI考核指标考  核 项  目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、检验准确性进料检验准确性原材料：生产性原材料 100% 生产部（仓库）月    

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

产品经理绩效考核KPI指标体系

技术部产品岗位绩效考核序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的

pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表 PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100

财务部-KPI绩效考核表

财务部岗位绩效考核表姓名　岗位经理任务期间　考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百

KPI考核表

考核期间：年度被考核人部门考核项关键业绩指标权重目标值指标完成情况考核得分任务绩效工作质量0.3工作效率0.4工作准确性0.3本年度任务绩效考核得分（KPIi业绩分值XKPIi权重）签字考核人：年月日

精选市场部经理kpi考核表

市场部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新产品经销率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%<=Y 160分89