kpi绩效考核方案(模板)

KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§

品质经理KPI考核指标

品质经理KPI考核指标考  核 项  目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、检验准确性进料检验准确性原材料：生产性原材料 100% 生产部（仓库）月    度

建筑业项目经理部项目经理关键绩效考核指标KPI

项目经理部项目经理KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目进度完成情况本项目经理部各项工作是否按计划如期地进行保证按时完成工程项目项目质量管理情况包括设计质量、设备质量、现

集团公司副总经理关键绩效考核指标KPI

集团公司副总经理KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的贸易营业额完成情况国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比确保完成国内外贸易营业额指标贸易利润额完成情况国内外贸易实际利润

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位 店 所在 店 直接 总 直接名称 长 部门 长 上级 监 下级 绩效权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。内 部协作发货部、营销部外部协

生产经理绩效考核KPI指标量表

生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期

KPI绩效指标-开发中心经理绩效考核指标KPI 精品

开发中心经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产品款式数量半年>=140款产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准40%指标达到140款，为100分指标每减少1款，

KPI绩效指标-罗兰贝格KPI考核体系 精品

- Sincere-kpi-final-a - Roland Berger – Strategy Consultants - 重庆协信控股(集团)有限公司

行政专员兼前台年度绩效考核表（KPI）

行政专员兼前台年度绩效考核表（KPI）部门名称：被考核人：被考核人职位：绩效期：考核人:（-）年度绩效目标达成率：占总分权重80%序号指标定义说明/计 算公式数据来 源全年权重考核标准员工自 评<0-

产品经理绩效考核KPI指标体系

技术部产品岗位绩效考核序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的

产品经理绩效考核kpi指标体系

技术部产品岗位绩效考核序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的

财务报关部年度kpi考核表

财务报关部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KPI）指标定义指标说明计算公式*100%数据来源提升运营效率存货周转率存货周转的次数降低库存成本，提高资金的使用效率銷售成