某物流公司KPI考核表

收货员岗位责任 管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%

企业行政管理部门区域经理效绩考核KPI指标

企业行政管理部门区域经理效绩考核KPI指标考核指标考核标准销售和生产支持(40%)•销售•由于没有及时做出支持而发生的计划未达成次数不超 过5-8次•合同的准备和数据搜集的成本等于总销售量的0.8%-

kpi考核指标体系

第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东

物业管理业物业管理公司总经理关键绩效考核指标KPI

物业管理公司总经理KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的XX决议的执行情况对XX决议的执行力度及执行结果保证XX对XX物业的控制年度营业额完成情况物业公司实际年度营业额与计划

KPI绩效考核体系

KPI绩效考核体系一、绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是

品系部年度KPI考核表-R2

品系部年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰略主題關鍵績效指標（KPI）指標定義指標說明計算公式資料來源提供優質產品客戶退貨不良率客戶退貨不良數在出貨總數中所占的比重乘以衡量產品不合格而導制客

市场业务部KPI考核表

市场业务部年度KPI说明2011年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KPI）指标定义指标说明计算公式*100%数据来源销售收入增长销售增长率销售增长额与期初销售收入的比值增加销售收入，提高市场

餐饮部KPI考核指标说明表

餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率

人事部KPI绩效量化考核表

人事部绩效量化考核表被考核人人事部全员职 位主管、助理所属部门人事部考核时间考核人职 位所属部门考核月度序号指标类别考核指标权重指标解释目标值评价标准完成值得分备 注1招聘与配置招聘计划完成率2

经理KPI考核指标（行政管理）

经理KPI考核指标.行政管理部门：集团服务考核指标考核标准如何跟踪分享信息25%分割管理员工反馈信息完整、准时、有用 集中在技术性问题员工反馈部门财务系统20%项目/部门经理反映信息 对避免预算超支、

远卓的KPI考核体系

- 重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃 - 2002年01月23日 - — 报告附件— - 本次报告的主要内容

KPI绩效指标-建筑行业总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI 精品

总经理办公室主任KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的会议组织、落实情况考察总经理办公会的执行效果提高总经理办公会的效果突发事件的处理情况能否及时处理遇到的突发事件降低公司因