精选华润集团BSC6S与战略管理

- 目 录 - 一、华润发展模型总览二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的基本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和基本步骤

华润集团有限公司战略管理部

目 录【华润】 TOC \h \z \t "标题 1,1" HYPERLINK \l "_Toc222624116" 并购价格暴跌9成 华润雪花趁势并购 PAGEREF _Toc2226241

华润集团有限公司战略管理部

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华润集团BSC6S与战略管理精编版

- 目 录 - 一、华润发展模型总览二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的基本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和基本步骤

大处着眼,小处着手-华润集团战略管理部领导讲话

大处着眼 小处着手在麦肯锡公司做了近十年的战略咨询之后，我加入了华润集团。在加入华润集团两个月之后，我们战略管理部对集团经理人做了关于战略规划和商业计划的培训，之后又在电力、微电子、医药、啤酒等利润中

华润集团战略协同

- <#> - 对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大

华润集团战略协同

- - 华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控 - - 对于中国企业来说,成为世界500强的一员,构建像GE一样的企业帝国

华润集团战略协同

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大处着眼,小处着手-华润集团战略管理部领导讲话【精选文档】

大处着眼,小处着手-华润集团战略管理部领导讲话.txt如果你同时爱几个人，说明你年轻；如果你只爱一个人，那么，你已经老了；如果你谁也不爱，你已获得重生。积极的人一定有一个坚持的习惯。大处着眼 小处着手

华润集团战略协同

- - 华润65体系集团多元化扩张中的集团管控 - - 对于中国企业来说,成为世界500强的一员,构建像GE一样的企业帝国

华润集团战略定位

华润的快速发展，外延式并购扩张是主要途径。从2001年到2009年，华润围绕核心产 业，总投入2, 600亿元人民币、约428个项目，其中约50%属于并购项目。在外界看来， 华润的并购活动相当频繁，领

华润集团战略协同最新

- 华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控 - - 0.0 - * - 对于中国企业来说，成为世界