行政人事部绩效考核评分表

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、

项目负责人绩效考核评分表

项目负责人绩效考核评分表.docx 部门： 考核项目工作业绩 （70 ） 工作能力（20 ） WORD格式 项目负责人绩效考核评分表 考核对象：

项目经理绩效考核评分表

项目经理绩效评分表部门 岗位姓名评分规则考核指考核项目标自身管理基础绩效考核项目管理1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分分和减分；自评考核内容 分值评分上班时间不做与工

物业项目环境部绩效考核评分表

物业项 目 环境处绩效考核评分表项目考核内容网位 职责 60分小区（大厦）各类通道、业主楼道、公用设施以 及整个小区（大厦）清洁卫生，无业主投诉记满 分，如业主投诉一次扣5分，没有按照上述基本 要求做

公司属项目部绩效考核暂行办法

公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公

员工季度绩效考核评分表

员工季度绩效考核评分表姓 名工 号进公司日期公 司部 门职 位考核项目内容评分说明项工作与能力（70％）工作质量工作量工作效率工作完成时间工作方法工作态度执行力理解力创新力判断力沟通能力协调

工程项目部绩效考核评分表

工程项目部绩效奖励办法（2015试行稿）序号项目部人员组成奖励基数奖励比例所占权重备注面积3000平方以上，造价3000万元以上项目合同总价0.0051项目经理（统筹）10.52项目经理（执行）10.

工勤人员绩效考核直接上级评分表

工勤人员绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位季度绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况ABCD12345态度30%1积极性7.5%2协作性7.5%

项目部绩效考核表

被查核者查核项目责任心(9分)勤奋度（9分）执行力(9分)综合素质12分）工作能力12分）团队精神(12分）工作态度(9分）职工绩效查核表（2—1）部门详细内容动工行进行技术交底，参加图纸会审上下班

项目部负责人月度绩效考核表

项目部负责人月度绩效考核表被考核者项目部 考核日期本人签字考核内容标准自我评价总工评价总工评价理由（逐项评分）一、整体项目管理30分施工进度与整体工期的控制，5分；参照本月计划实际完成情况

项目部人员绩效考核表

肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁袅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莂蒇螄羇莁薀羀袃莀蚂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿