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员工管理-职业化底线 精品

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- 告别患得患失 百分百承担责任 - Zion Consulting - 献给追求卓越的联东团队 - *

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如何成为职业化员工古人云:德才兼备谓“圣人”,德才兼亡谓“愚人”,德胜才之谓“君子”,才胜德之谓“小人”。再厉害的领导、再称职的经理、再优秀的员工,一旦不按要求遵守职业道德没有了意识素养。就是不合格。

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第一讲  为什么需要职业化的塑造 为什么需要职业化管理 “赢”字中的管理之道“赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”是“赢”字的五个组成部分,如图1-1所示,可以分别理

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李培英:员工职业化学理工科的李培英做了大学老师有些阴差阳错,而转行到企业中做培训多少有些“意外”,现在做咨询培训也不是早期规划的结果。     “在职业场中一路走来,迷惘过,奋斗过,有遗憾的地方,也

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半职业化管理中的“机制路线”在第4章中我们分析到:半职业化管理的基本逻辑是“在一定的远景、阶段性目标和步骤指引下,企业的资源决定着企业的业务范围和业务扩张路线,两者共同构成了企业的竞争优势。企业的业务

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