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员工管理-职业化底线 精品
- 职业化底线和五大心态 - 会场纪律 - 手机静音或关机;不能交头接耳;不能迟到;未经许可不能接电话;未经许可不能中途离场; 以上每项违
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- 告别患得患失百分百承担责任 - Zion Consulting - 献给追求卓越的联东团队 - *
员工管理-如何成为职业化员工 精品
如何成为职业化员工古人云:德才兼备谓“圣人”,德才兼亡谓“愚人”,德胜才之谓“君子”,才胜德之谓“小人”。再厉害的领导、再称职的经理、再优秀的员工,一旦不按要求遵守职业道德没有了意识素养。就是不合格。
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第一讲 为什么需要职业化的塑造 为什么需要职业化管理 “赢”字中的管理之道“赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”是“赢”字的五个组成部分,如图1-1所示,可以分别理
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李培英:员工职业化学理工科的李培英做了大学老师有些阴差阳错,而转行到企业中做培训多少有些“意外”,现在做咨询培训也不是早期规划的结果。 “在职业场中一路走来,迷惘过,奋斗过,有遗憾的地方,也
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企业员工职业化训练整体解决方案引言 【本讲重点】什么是职业化新时代对职业人的界定职业化与个人成长是否能达成统一职业人的一个中心 三个基本点职业化的烦恼课程结构和学习方法介绍 什么是职业化 现在很流行
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- 职业化员工 - - 中国职业化不足的原因 - 传统文化:官本位,不重视技术行为习惯:重功利,蔑视规则、轻视程序企业发展:
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半职业化管理中的“机制路线”在第4章中我们分析到:半职业化管理的基本逻辑是“在一定的远景、阶段性目标和步骤指引下,企业的资源决定着企业的业务范围和业务扩张路线,两者共同构成了企业的竞争优势。企业的业务
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