绩效面谈记录表 (2)

1、绩效反馈（须包含优点、不足和原因分析）：2、绩效改进计划改进点（知识、技能、方法等）改进目标改进措施进度要求督导人资产投入使用效能的提升与资产帐实管理提升地区现有设备的利用率，通过有效维护保养提升

电信员工绩效面谈内容范文

电信员工绩效面谈内容范文 XXX：您好，请坐，今天叫你来主要谈话的目的是对你绩效与发展计划制定目标进行指导，对你在XX 中心 20XX 年的工作进行总体评价。今天首先进行的是绩效与计划谈话，主要是确定

绩效面谈记录表-唐亮

美的厨卫事业部绩效面谈记录表部门品质管理中心面谈时间2011 年 10 月 7 日岗位品质改进专员姓名唐亮直接上级姓名杨传志工作业绩讨论要点： 周一-周五开展品质如例会跟进市场专项改善进度汇总燃

工程资料-采购绩效面谈记录表4页

采购绩效面谈记录表说明： HYPERLINK " t "绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进

绩效面谈记录表-唐亮

美的厨卫事业部绩效面谈记录表部门品质管理中心面谈时间2011 年 10 月 7 日岗位品质改进专员姓名唐亮直接上级姓名杨传志工作业绩讨论要点： 周一-周五开展品质如例会跟进市场专项改善进度汇总燃

绩效面谈记录表（表格模板、DOC格式）.doc

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

附件3：绩效面谈记录表

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幼儿园教师绩效面谈记录表

文昌幼儿园教师绩效面谈记录表面谈时间： 年 月 日面谈教师班级直接领导职位绩 效 面 谈 内 容在工作中哪些方面较为成功?在工作中有哪些需要改善之处?是否需要接受一定的培

【管理精品】附件3：绩效面谈记录表

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绩效管理表格-绩效面谈记录表 精品

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

绩效反馈与绩效面谈

- 绩效反馈与绩效面谈 - 反思？ - 1、欢迎采用绩效考核方法的比例： 高层：中层：基层=70%：50%：30%2、认为绩效考核有效的比例：高层

绩效反馈与绩效面谈

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