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绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 第一章 总则1.1目的1.1.1充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用,使绩效管理工作开展得更加规范、高效;1.1.2掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的
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绩效面谈案例细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作,绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果,并分析原因,找到提升业绩的解决方案,本身就不是件