心理学与员工绩效面谈

课程特色【课程概述】 作为HR或者部门管理者，你在和员工一起工作的过程中遇到过下面的困惑吗？ 有了非常多的管理和面谈经验，有时还是无法很好地把控面谈的过程？ 自己真正为员工成长着想，却无法帮助员

绩效面谈改进技巧

第一讲 绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令

成功绩效面谈技巧

第一讲 绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令

九州通-绩效面谈

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绩效面谈记录

绩效面谈记录对象：检修班：肖新忠时间：2011年10月20日地点：工区会议室准备工作： 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表；2、班长与肖新忠约定好面谈时间，做好工作交接。绩效面谈：班长：我

绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

心理学与员工绩效面谈

课程特色【课程概述】 作为HR或者部门管理者，你在和员工一起工作的过程中遇到过下面的困惑吗？ 有了非常多的管理和面谈经验，有时还是无法很好地把控面谈的过程？ 自己真正为员工成长着想，却无法帮助员

附件：绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

烟台工行绩效面谈技巧

烟台工行绩效面谈技巧面谈程序程序一：面谈准备阶段搜集所有的材料和表格，详细阅读有关资料，起草一份面谈要点提纲，选择一处不受干扰的谈话地点，确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象，明白告之面谈的

绩效面谈方法及技巧

- 绩效面谈的方法与技巧 - 冉晓红 - 目 录 - 绩效管理概念与意义回顾绩效面谈的目的、步骤和原则绩效面谈的技巧

绩效面谈范例[修改版]

第一篇：绩效面谈范例范例27安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动，并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修，维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名：部门：递交日期：年月日主管：惩

精选绩效面谈技巧培训课件

绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？