品质部经理KPI考核指标

品质部经理KPI考核指标考  核 项  目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、检验准确性进料检验准确性原材料：生产性原材料 100% 生产部（仓库）月    

品质部KPI行动方案

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品质部KPI行动方案

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品质部KPI

品质主管绩效考核细则指标类别考核指标目标值权重（分数据来源上级评评估依据自评分值 )分1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减检验及时完成率100%2 分，三次以上不得分生产、仓库20分，

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品质部KPI考核表

品质运行系统十忌ISO9000品质体系有效运作的根本：“应该做到的要写到，写到的要做到，做到的要有记录。”HYPERLINK "http://www.isoyes.com/SIX6Sigma/Inde

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品质部KPI

品质主管绩效考核细则指标类别考核指标目标值权重（分值）评估依据 数据来源 自评分上级评分1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减检验及时完成率 100% 202 分，三次以上不得分2、进料、

品质部kpi绩效考核

品质部 kpi 绩效考核品质部 kpi 绩效考核品质部考核表部门:品质部月份：___年月目标名称质关 量键 指绩 标效指标经营指标备注权业绩标准重考核考核办法客户退货、 以退货单、异 不 退 货 、

品质部KPI达成措施

东莞市浩力升精密模塑电子有限公司品质部KPI达成措施序号KPI项目改善项目项目分解内容达成办法备注1重大品质问题1.新产品导入阶段1.1新产品的控制重点1.1.1新产品投产前QE应制订出检验规范,QC

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

品质部岗位KPI考核指标

表单编号：DJ-QF-QC-0372014年度品保部 KPI考核指标岗位1OQC绩效指标目标值客户投诉次 客诉≤ 3单/数月权重30%2 外部质量客诉成本 ≤5万/月 20% 3 检验及时性 100%