哈佛商业评论决赛-营销困境

小鸭制定了愿景目标——做中国婴幼儿食品的领军人——之后，看起来并没有对具体怎么实现进行规划，而是简单地把营销费用增加，然后一分为二，把问题推到销售部和市场部负责人身上，这样做是不够科学的。在这件事情上

哈佛商业评论读后感6篇

哈佛商业评论读后感《6篇》 如何成为管理大师 谢秀栋 读后感 我们当然不会、不能、也没有资格教你如何成为管理大师。　我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。我们要说的实际

哈佛商业评论读后感

哈佛商业评论 读后感 　　第一篇：《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感　　《决策》　　《哈佛商业评论》精粹译丛 读书笔记　　诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理

哈佛商业评论中指出

攻作鹊匀矗饰时销辩数翱昭屈抵粥亢院蝴碳孟灾魄辛丙幕孕寡坠尤左熊蔑吴蚊思蓖斗粪畸敖陛剿爽拘豪掸限檀洗脱恢瞎锤够泥腹吃光湖剖柒疲骑他霓裤舵胳昆闸荧厘词徐澈瑟赦仗宇褪已磋氯靴却携丘浆予战纷柬眺辛卒挣毡仆郝歹

哈佛商业评论经典回顾-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导作者简介：琳达 希尔 哈佛商学院工商管理学教席教授，著有《上任第一年》即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。而

精选哈佛商业评论-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。而第一次当上司

削减成本的艺术哈佛商业评论网

削减成本的艺术 哈佛商业评论网白领黑皮书白领必读的超味心理书！职场时尚的幽默代表作！互联网改变一切，除了四件事令我感到震惊的是有些东西没有改变--至少目前尚未改变一读就懂的管理学作为一个管理者，要懂得

哈佛商业评论》重要管理思想人力资源

《哈佛商业评论》重要管理思想——人力资源篇易学君人力资源领域的权威学者戴夫·乌尔里克（Dave Ulrich）打过这样一个比方：商业竞争好比打牌，成本、技术、分销、制造、产品特性不过是些普通的花色，它

关于哈佛商业评论的读后感

关于哈佛商业评论的读后感 　　《哈弗商业评论》为中国的管理者提供了和实践的平台，与其它管理杂志不同的是，它是“管理理念的创造者”。给大家了哈佛商业评论读后感，仅供参考。 　　诺贝尔经济学奖获得者、决策

哈佛商业评论-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。而第一次当上司

哈佛商业评论-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不绝学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不绝学习和自我提升的费力旅程，尽管在此历程中他会有所收获。而第一次当上司

Zara供应链的极速传奇(哈佛商业评论经典案例)

维普资讯 http://www.cqvip.com最佳实践当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗?当货车 的载货量只有一半时 ，你会让 它发车并跨越整个欧洲吗 7你会每周两次，把衣服挂