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再造自我的跨文化管理之道

再造自我的跨文化管理之道 乔健毫不掩饰自己的感性,新书发布会上数次落泪。作为联想集团高级副总裁――这位下属眼中的女铁人,原来也有如此感性的一面。 这本她与美籍同事合著的新书――《东方遇到

精编浅谈高等教育跨文化管理

浅谈高等教育跨文化管理国际化的发展可以追溯到上世纪70年代末到80年代中期。初期的“国际化”只是一些零散的活动。到了80年代末期,随着全球经济一体化进程的发展,国际化开始加速实施,其重要性也在不断增加

跨文化管理-霍夫斯泰德的四个维度

题目二蓝锐公司是一家中美合资的软件开发公司,公司的管理层绝大多数都是美方管理人员,公司的美方经理认为中方员工缺乏主动性,总是在等待他们分配任务,也很少对整个部门工作提出自己意见和想法,更不愿意去承担一

开放态约束与跨文化管理方式变革

开放态约束与跨文化管理方式变革 摘要:开放态约束主要包括三方面的内容:政治体制的开明、贸易制度的开放、网络方式的普及。开放态约束持续和强力作用将导致区域文化作用逐渐弱化,影响着企业跨文化管理方

解读联想公司的跨文化管理

解读联想公‎司的跨文化‎管理摘要 20世纪9‎0年代以来‎,企业并购已‎成为现代企‎业成长的一‎个重要途径‎。然而,从并购的历‎史数据来看‎,成功的企业‎并购并未如‎人们所期望‎的那么多。人们已经意‎

精选企业文化-从摩擦走向磨合跨国经营中的跨文化管理

★★★文档资源★★★ 企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。

精选跨文化管理人力资源中国与荷兰工业企业实践比较分析1

跨文化管理人力资源:中国与荷兰工业企业实践比较分析(罗伯特、王重鸣等)简介人力资源管理(HRM)兴起于20多年前的美国劳动市场背景,被许多人视为美国管理工具。HRM概念基于两种基本假设:一种是人力资源

跨文化管理的主要问题及其对策

- The main problems and strategies of Transcultural Management - 陈佳佳 3070116007 资料查找、论文编辑

跨文化管理第四章

-  - 4.1  什么是跨文化沟通 - 沟通是通过语言和动作来发送和接收信 息的过程,功能就是交换信息:观点、意 见、情绪。 沟通只有在人们对某

跨文化管理第四章

- 第四章 跨文化沟通 - 4.1 什么是跨文化沟通4.2 口头语言沟通的跨文化差异4.3 用跨文化理论分析跨文化对话4.4 非口头语言沟通的跨文化差异4.5 跨文化

开放态约束与跨文化管理方式变革

开放态约束与跨文化管理方式变革 引言 跨文化经营是企业拓展甚至生存所必然的走向。由于跨文化经营至少有二种文化在企业中存在,这样就很有可能因文化的差异引致文化冲突进而引致经营绩效受到影响。事实上,

格力电器跨文化管理案例分析资料

格力电器跨文化管理案例分析 引言作为目前世界级的空调品牌公司——格力,从创立之初到发展壮大,以致进入国际化阶段成为全球空调销量冠军,不仅赢得了业界的光环,而且也为国家在世界赢得了民族自豪感。然而,任