腾讯文库搜索-基于月度工作计划的KPI绩效管理20100519
公司KPI绩效管理制度
绩效管理制度1 总则 1.1目的为贯彻实施公司经营目标,改进部门绩效管理,运用KPI(关键业绩指标)管理工具,科学评价部门和员工个人工作绩效,以推动公司战略和年度经营目标的完成。1.2适用范
绩效管理KPI量表
绩效管理KPI量表行政部KPI量表指标类别考核指标财务类1.费用预算达成率2.固定资产流失率(行政方面)内部运营类1.部门工作计划完成率2.办公用品采购及时率3.办公用品发放准确率4.办公设施的完好率
KPI绩效指标日化企业以KPI为基石的绩效管理讲义
KPI绩效指标日化企业以KPI为基石的绩效管理讲义1. 前言绩效管理是企业管理中的重要环节,通过合理设定和跟踪绩效指标,可以有效地衡量和评估员工和组织的绩效表现。KPI(Key Performance
人力资源经典实用课件:以KPI为基石的绩效管理
- 人力资源经典实用课件:以KPI为基石的绩效管理 - KPI(关键绩效指标)概述以KPI为基础的绩效管理体系KPI在各行业的实际应用KPI与其他绩效管理工具的结合KPI
强名企的KPI绩效管理手册
500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分 绩效管理综述 一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是
KPI绩效管理培训课件
- - KPI绩效管理培训课件 - KPI绩效管理是提高组织绩效的关键。本课程将帮助您了解KPI绩效管理的基本概念和作用,以及如何制定、分解和考核KPI。
KPI绩效管理
企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分
KPI绩效管理手册
(KPI)绩效管理操作手册 目 录第一部分:绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键
财务部绩效考核KPI指标
财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进,不断提高工作效率0.005≤3
以KPI为基石绩效管理
- * - 导 言 - 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良
KPI和绩效管理
- BSC、KPI和绩效管理— 化战略为行动 - - 为什么绩效测量如此重要? 什么是BSC? 什么是KPI? BSC和KPI的关系 什么是绩效
KPI绩效管理操作手册
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