小高层项目施工现场平面布置管理制度有些工程

小高层工程施工现场平面布置管理制度有些工程1)工程总工负责现场平面图的设计绘制工作，a.施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理，b.在机械安放和材料堆码布置时，应考虑防止不必要的场内运输，

小高层项目施工现场平面布置管理制度有些工程

小高层工程施工现场平面布置管理制度有些 工程 1)工程总工负责现场平面图的设计绘制工作， a.施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理， b.在机械安放和材料堆码布置时，应考虑防止不必要的场

小高层项目施工现场管理制度有些工程

小高层工程施工现场管理制度有些 工程 施工现场管理是工程管理的重要内容， 施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。 工程经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。 模板,内容仅供参考

小高层项目施工现场场容管理制度有些工程

小高层工程施工现场场容管理制度有些 工程 1) 场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、卫生、整洁高效实现场容场貌优化， 2) 做好材料的定置堆放

小高层项目施工现场材料管理制度有些工程

小高层工程施工现场材料管理制度有些 工程 1）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净， 2）进场材料按以下规定堆码摆放： a．砖垛

小高层项目施工现场场容管理制度有些工程

小高层工程施工现场场容管理制度有些工程1)场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、卫生、整洁高效实现场容场貌优化，2)做好材料的定置堆放工作。材料

小高层项目技术管理制度有些工程

小高层工程技术管理制度有些工程工程技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进展、组织、指挥、协调和控制工作的总称，1、保证施工过程符合技术标准的要求，保证施工按正常次序进展，2、通过加强技术管理，

小高层项目施工现场检查、考核与奖惩制度有些工程

小高层工程施工现场检查、考核与奖惩制度有些 工程 1）施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫， 2）工程同各分包单位签订场容协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施， 3

小高层项目现场标志、标牌管理制度有些工程

小高层工程现场标志、标牌管理制度有些工程1）现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定，2）标牌的制作由工程经理按照公司CI手册标准统一制作。3）现场的标志、标牌应根据其用处、使用功能分别进展登记，

小高层项目材料核算管理制度有些工程

小高层工程材料核算管理制度有些工程材料部应对进入现场的材料进展核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料本钱，其核算如下：1）对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进展合同

小高层项目材料核算管理制度有些工程

小高层工程材料核算管理制度有些 工程 材料部应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料本钱，其核算如下： 1）对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进

小高层项目施工现场防噪声污染措施有些 工程

小高层工程施工现场防噪声污染措施有些 工程 a. 人为噪声的控制措施， b. 强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量