工程部绩效考核指标

工程部经理关键绩效指标说明书维度部门职责衡量指标指标定义考核标准衡量单位权重分项权重更新频率指标来源财务层面施工进度管理关键计划节点达成率反映工程进度达成率=按时完成节点个数/计划节点个数*100%%

工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度 12．范围：工程部全体人员（包括新进人员）。 3、方法和权限： 3.1考核方式 3.1.1每个的考核分为业绩考核和表现考核； 3.1.2表现考核采用统一标准考核所有职员. 3.1.

物业工程部人员架构图

物业工程部维修组人员架构图维修主管（1人） 弱电专员（1人） 维修领班 （1人）维修领班 (1人)设备领班

工程部管理办法

工 程 部 管 理 办 法编 制： 复 核： 批 准： 中交隧道工程局有限公司南京地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部二

工程部绩效考核指标

工程部绩效考核指标一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面（20%）1工程项目费用预算控制率20%二、客户方面（20%）1客户满意度20%三、流

装饰公司工程部绩效考核办法

。工程部绩效核查（参照）一、本考察方法适用于工程部全体人员(核查总分数为10分制）二、项目负责人考察方法1、工程先期进场管理程序:进场前对现场施工准备工作,包含现场办公室的成立、工人住宿等问题组织安排

工程部绩效考核指标

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期产量系数×成本系数10%产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）成

工程部绩效考核表

工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科员姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作看法（35分）1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、

工程部管理规定

工程部管理规定1. 工程部负责公司各项工程项目的规划、组织、实施和管理。2. 工程部负责编制工程项目的计划，并确保项目按照计划有序进行。3. 工程部负责项目合同的签订和履约，确保项目按照合同要求完成。

工程部管理及考评办法

工程部薪酬管理及考评办法（讨论稿）一、引言工程部管理是公司的管理核心，是公司创造经济效益的关键。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发工程部的活力，调动部门人员的积极性，是公司持续健康稳定发

2024年工程部年终总结工程部工作总结

2024年工程部年终总结工程部工作总结2024年工程部年终总结2024年是工程部发展的关键之年。在这一年里，工程部紧密围绕公司的发展战略目标，努力提高项目的质量和效率，取得了一系列重要成果。一、项目管

酒店工程部绩效考核评分标准

酒店工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准 姓名: 岗位: 日期: 工程部考核标准 工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分;达到加分条件根据标准