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希尔顿公司平衡计分卡案例
希尔顿公司平衡计分卡案例希尔顿酒店公司和平衡计分卡:希尔顿酒店公司使用平衡计分卡制定了一份年度方案,该方案将其经营战略转化为具体的行动和四个领域(财务、顾客、内部和未来)中的每一个领域相应的目标。这些
平衡计分卡绩效考核制度
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财务部平衡计分卡
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平衡计分卡总结
平衡计分卡总结 关于平衡计分卡的学习体会 使用平衡计分卡不是为了绩效管理,更不是为了赶潮流而使用平衡计分卡,否则企业将付出沉重的代价。平衡计分卡的宗旨是帮助企业的中高层就企业的使命、远景、长、
个人平衡计分卡应用案例
个人平衡计分卡应用案例1 HYPERLINK "file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\个人平衡计分卡.xls" \l "
建立平衡计分卡实务案例
建立平衡计分卡实务案例目前,平衡计分卡应用与推广的热潮正从国外袭入国内。根据Gartner Group 的调查表明,到2000年为止,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡
平衡计分卡资料
一、平衡计分卡的由来: SHAPE \* MERGEFORMAT 20世纪70年代,国外企业普遍财务指标作为衡量企业绩效的全部内容。这类静止、单一、被动、滞后的指标体系不能全面、动态的反映企业真正的
平衡计分卡培训课件.ppt
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平衡计分卡-平衡计分卡资料汇总 138页 精品
目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断 3实施平衡计分卡的十大问题 7信息时代的业绩评价工具:平衡记分卡 11平衡记分卡与IT治理 16平衡记分卡浅议
希尔顿公司平衡计分卡案例
希尔顿公司平衡计分卡案例 希尔顿酒店公司和平衡计分卡:希尔顿酒店公司使用平衡计分卡制定了一份年度计划,该计划将其经营战略转化为具体的行动和四个领域(财务、顾客、内部和未来)中的每一个领域相应的目
平衡计分卡-绩效管理与平衡计分卡 58页 精品
- 绩效管理与平衡计分卡 - 众科国际顾问集团 - * - 培训日程安排 - 培训目的第一部分:绩效
平衡计分卡-柏高绩效管理与平衡计分卡实施 精品
- 卓越绩效管理体系与平衡计分卡 - 柏高集团卓越绩效项目管理小组中国 深圳 2006年1月5日 - - *