绩效面谈记录表

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绩效管理与绩效面谈

《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧

绩效面谈复盘汇报

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绩效面谈改进技巧

第一讲 绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令

绩效面谈记录表填写模板

X 月绩效面谈记录表 事业部： 部门： 科室： 时间： 被考核者 姓名： 级别: 工号： 岗位： 直接上级 姓名： 级别:

绩效面谈沟通技巧

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评语大全绩效面谈评语

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绩效面谈表格

表一：绩效反响面谈表部 门 岗 位 姓 名查核周期 年 月以下由部门经理填写该绩效查核周期内，该名职工：主要存在的问题或缺少 改进举措能否需安排培训

绩效考核别忘了绩效面谈(1)

绩效考核：别忘了绩效面谈年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代

年终绩效考核：别忘了绩效面谈

年终绩效考核：别忘了绩效面谈年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖

绩效面谈个人总结

绩效面谈个人总结为了更好，更形象的向大家表现绩效，我们采用了模拟绩效面谈的方式，向大家展示绩效的效用。绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对

绩效面谈管理制度

绩效面谈管理制度第一章总则目的充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效;掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订针对性的培训计划；LL3