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战略性绩效管理(第三版第五章)

- 第五章 绩效评价 - 第一节绩效评价的理论框架 - 绩效管理系统两个最基本的层次:一是企业外部出资者对企业及其高层管理者的绩效管理;二是企业内部管理者对

第七讲战略性绩效管理第五章

- 第五章 绩效评价 - 上节回顾 1、绩效监控的方法有哪些?2、绩效监控的内容有哪些?3、绩效沟通的内容有哪些?4、绩效沟通方式有哪些?5、绩效沟通原则有哪些?6、领导情景理

第二章战略性绩效管理工具

- 徐咒弃哗昔肇招奎请吐瓶壳榆科务吕誉不肖谰痪隘防使诡石位煌勒痒启锦第二章 战略性绩效管理工具第二章 战略性绩效管理工具 - 霖铁联墩厩撤级乖脂而方琴特腋沸闻赚特摄循诗下

安徽自考战略性绩效管理第三版读书笔记

第一章概论第一节 绩效1、绩效是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。划分为组织绩效:指的是组织任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;群体绩效:群体任务在数量、

战略绩效管理第二章战略性绩效管理的工具与技术

- 战略绩效管理 第二章 战略性绩效管理的工具与技术 - 首先,要正确认识现代战略性绩效管理工具和技术与传统的表现性绩效评价的区别及联系其次,要正确认识战略性绩效管理工具与具

战略性绩效管理第二版

- 第一章 概论 - 第一节 绩效 绩效(performance):活动的结果和效率水平。 绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。 包括:工作行

战略性绩效管理

《战踣徃债数管理》复习资料第一章概论第一节绩效1、 绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被阻止评价的工作行为及其结果。2、 影响绩效的主要因素技能:指员工的工作技巧和能力水平激励:通

战略性绩效管理讲义

战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1、结果观点2、行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1、绩效标准2、关

战略性绩效管理体系设计---绩效管理

战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式时间地点:2009年9月19-20日 2009年11月21-22日 北京参加对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪

战略性绩效管理第二版

- * - 第一章 概论 - 第一节 绩效 绩效(performance):活动的结果和效率水平。 绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某

战略性绩效管理课件方振邦第四版第五章-PPT课件

- 《战略性绩效管理》课件 方振邦第四版第五章 - 第五章 绩效评价 - 第一节 概述 第二节 评价中常见的问题第三节 评价主体 第四节 评价周期

第四讲战略性绩效管理第三章

- 上节回顾 - 一、平衡计分卡的功能(三大工具)?二、平衡计分卡战略地图的框架和四个层面之间的逻辑关系?三、战略地图的构成要素?四、狭义平衡计分卡的框架和基本构成要素?五、公共