战略性绩效管理课件方振邦第四版第四章ppt

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绩效及绩效管理培训课件完整版.ppt

- 本课程框架： - ●绩效计划 指标的获取 指标的分解 目标值的落实●绩效管理： 绩效诊断 绩效辅导●绩效评价： 评

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战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材一、目标管理概述(一) 目标管理的内涵所谓目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任

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- 战略性绩效管理 - - - 任课教师：曾建中ph:15173898829学历背景：数学学士

第六讲战略性绩效管理第四章0

- 第四章 绩效监控 - 第一节　概述 第二节 绩效监控的内容 第三节　绩效沟通 第四节　绩效辅导 第五节　绩效信息的收集 -

第二章战略性绩效管理工具

- 徐咒弃哗昔肇招奎请吐瓶壳榆科务吕誉不肖谰痪隘防使诡石位煌勒痒启锦第二章 战略性绩效管理工具第二章 战略性绩效管理工具 - 霖铁联墩厩撤级乖脂而方琴特腋沸闻赚特摄循诗下