房地产项目管理-北大纵横—北京鲁艺房地产项目开发部访谈提纲 精品

项目开发部访谈提纲部门工作部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。公司的沟通渠道是否畅通？员工对公司的奖惩制度有

北大纵横—北京鲁艺房地产项目开发部访谈提纲

项目开发部访谈提纲部门工作部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。公司的沟通渠道是否畅通？员工对公司的奖惩制度有

北大纵横—北京鲁艺房地产工程技术部访谈提纲

工程技术部访谈提纲部门工作部门的主要工作与职责是什么？工作有计划吗？部门是否参与公司重大经营决策？部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，

北大纵横—北京鲁艺房地产鲁艺项目组成员

北大纵横管理咨询公司鲁艺项目组成员简介项目高层管理委员会：北大纵横管理咨询公司总经理王璞先生亲自担任本项目的总协调人，王璞先生是北大纵横管理咨询公司执行董事、总经理。北京大学首届工商管理硕士，中国第一

北大纵横—北京鲁艺房地产最高管理层访谈提纲

最高管理层访谈提纲请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？公司董

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产特殊贡献奖1115黄 精品

特殊贡献奖在项目建设过程中，资金按计划及时到位，奖励财务部 元；在一年的财务管理工作中没有出现失误，奖励财务部 元；规划设计方案获得市级以上“优秀设计奖”，成为热销楼盘，奖励规划部

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产工程技术部访谈提纲 精品

工程技术部访谈提纲部门工作部门的主要工作与职责是什么？工作有计划吗？部门是否参与公司重大经营决策？部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产最高管理层访谈提纲 精品

最高管理层访谈提纲请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？公司董

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产管理控制体系1023 精品

- 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司管理改进说明 - 北大纵横管理咨询公司2002年10月27日 - ★机密 - 2002-

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产总经理办公室访谈提纲 精品

总经理办公室访谈提纲企业概况：介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？产品情况：商业用房还是商

北大纵横—北京鲁艺房地产总经理办公室访谈提纲

总经理办公室访谈提纲企业概况：介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？产品情况：商业用房还是商

北大纵横—北京鲁艺房地产工程管理部职务说明书1205

工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录 TOC \o "3-9" \h \z HYPERLINK \l "_Toc26853462" 工程管理部经理职务说明书 PAGEREF