技术部考核办法

2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情

技术部考核办法

2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情

技术部员工考核办法

技术部员工考核办法（草案）一、适用范围 公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人

技术部考核办法

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技术部员工考核办法

技术部员工考核办法（草案）一、适用范围 公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人

技术部员工考核办法

技术部员工考核办法（草案）一、适用范围 公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人

绩效考核-技术部考核办法 精品

20XX年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情

生产技术部工作考核办法

生产技术部工作考核办法一、考核目的为进一步完善分公司管理制度，强化公司员工的责任意识和成果 意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入靠奉 献的分配原则。二、适用范围本办法适用于本部门的

《技术部考核办法》word版

技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位，所以制定出完全量化考核指标非常困难。此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用。考核形式1、考核分月度、年度二种考核，主要

《技术部考核办法》word版

技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位，所以制定出完全量化考核指标非常困难。此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用。考核形式1、考核分月度、年度二种考核，主要

生产技术部绩效工资考核办法实施细则

生产技术部绩效工资考核办法实施细则为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求，逐步推行管理精细化、规范化，本着精干高效、不影响工作的原则，坚持“效率优化，坚固公平”和按劳分配为主的原则，为了客观评价本部

生产技术部绩效工资考核办法

生技部绩效工资考核办法一、考核目的；考核是工具，是手段。进行考核的目的是提高职工队伍的素质；充分发挥、调动职工的潜能和积极性，通过奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，让每个员工都承担起相应的责任，确保企