(造价员)员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名考核项目工作内容分服务意识分团队精神分组织纪律分岗位造价员考核月份考核内容应 得自 评主管经理分分评分评分掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使6用编制施工预、决算及招投标

人事行政主管绩效考核评分表

人事行政主管 岗位绩效考核评定表员工 姓名考核期间评分人岗位评分规则及核算工资 （I/。项平均分*7）+（ 11-14项平均分*1）+结果 …（15-17 项平:均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是

绩效考核情况评分表63

本部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：地区调度所 岗位： 继保专职考核人姓名： 部门：地区调度所

综合部绩效考核评分表

部门绩效考核评分表姓 名： 考核日期： 年 月考核项目序号考评内容评价标准分值自评主管评价备注工作态度（40分）1考勤参见公司及部门《考勤表》，迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完。

综合部绩效考核评分表

部门绩效考核评分表姓 名：考核项目 序号 考评内容1 考勤工作态度（40分）2 劳动纪律 3 品德言行 4 工作积极主动性 5 工作服从性 6 工作责任心 7 学习上进意识 8 团队协作 评价标准参见

机修工绩效考核细则（2篇）

机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一工作量(

项目经理绩效考核评分表

项目经理绩效评分表部门 岗位姓名评分规则考核指考核项目标自身管理基础绩效考核项目管理1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分分和减分；自评考核内容 分值评分上班时间不做与工

绩效考核情况评分表

设计单位考核情况评分表工程名称： 设计单位名称：考核内容评分标准得分 质量“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。“建筑规划

月度绩效考核评分表(管理层)

月度绩效考核评分表（管理类）得分等级：S倬越户95分A+（优秀）90〜94分A（优良）85〜89分A-（良好）80〜84分B（合格）70〜79分C儆差）60〜69分C-（很差）＜60分被考核人：所属部

前厅经理绩效考核评分表

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机修工绩效考核细则范本

机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本：1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备，因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面：1.1 设