某高新科技企业制造部总经理绩效考核指标

某高新科技企业制造部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目

某高新科技企业研发部总经理绩效考核指标

某高新科技企业研发部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30％，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研

某高新科技企业市场部销售部总经理绩效考核指标

某高新科技企业市场部销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1新业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算

某高新科技企业工程部总经理绩效考核指标

某高新科技企业工程部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入工程部应积极配合销售部的工作1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分

某高新科技企业审计监察部总经理绩效考核指标

某高新科技企业审计监察部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1经营合法性监督公司的合同等文件和工作，确保合法性；评价不良经营活动对公司带来的损失金额1）<=目标值,得100分2）>目标值的130％，

某高新科技企业销售部总经理绩效考核指标

某高新科技企业销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关

KPI绩效指标-某高新科技企业制造部总经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业制造部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目

某高新科技企业行政部总经理绩效考核指标

某高新科技企业行政部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公文管理保证公文的及时处理和有序管理相关高管直接评分；范围：0-100分行政部文件记录2服务满意度反映高管人员对行政部工作的满意程度评分：由

某高新科技企业市场部总经理绩效考核指标

某高新科技企业市场部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司整体营销费用市场部的职责包括对各部门营销费用的监督和控制，因此对营销费用负有一定责任1）≤目标值，得满分2） ＞目标值的130％，不得分

某高新科技企业制造部副总经理绩效考核指标

某高新科技企业制造部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜

某高新科技企业产品事业部总经理绩效考核指标

某高新科技产品事业部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财务

某高新科技企业制造部设计监理绩效考核指标

某高新科技企业制造部设计监理序号指标名称说明计分规则数据来源1设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料2工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料3设计