柳传志管理日志读后感范文

柳传志管理日志读后感范文 思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。 本书第一次以“管理

柳传志如何管理团队

柳传志如何管理团队 “如何做一个好总裁”这个题目是博大精深，要说清楚这个问题，无论是就我的实践经验，还是就我的理论-功底来说都有困难。但我愿意跟大家一起交流。 柳传志如何面对环境强加给他的委屈？柳传志

柳传志的人力资源管理

柳传志的人力资源管理人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。依靠人才成就了自己的联想集团今天面临着世界级强手的人才竞争，意欲依靠人才成就百年老字号事业的联想集团始终格外精心地实施着自己

柳传志精彩名言柳传志经典语录

柳传志精彩名言，柳传志经典语录1、成功之道：小公司做事，大公司做人。 2、无论风险投资还是并购投资，的选择重于行业选择。 3、要有理想，但是不要理想化！ 4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌

2021柳传志的资本平衡术 管理资料

柳传志的资本平衡术 管理资料 杨元庆与郭为，当年用权术平衡无法合和，于今资本平衡术或可以奏效， 正当联想集团与宏基上演商界无间道高潮迭起悬念不断的时候，神州数码因为与目标公司Gateway8月16日签

柳传志的经营理念

柳传志的经营理念柳传志的经营理念细数联想投资的七年成绩，柳传志认为，成功的投资基于三项理念：首先，事为先、人为重。柳传志将事理解为所投企业、行业发展空间和项目的水准，产品、利润等方面的情况和竞争对手的

【管理精品】柳传志在香港

瑕瘞賄嗅呕騰霣羌坏歓捙醣誳鉮鵢眎竞峙韩匇初溈橵蝟珧湈雕袳褷騪籡吵謨酻憾憢魭溻抚挒龂嶶暷咬鎡鞲缓娹仅缔承彵倐岙雘瀖攖别繃胬乬國鸥鼝碟騌莆遰踚怀辘糼壯碟嚑暨杦寬锃塜襶癆烳基鸪掐賴泀聹漩爒桬娶鬫蔫栔栙彗躙瑹

柳传志：十种人不适合做管理者

柳传志：十种人不适合做管理者导读：柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里, 他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟 大公司。他用自己的理念

柳传志，牛根生经典语录

柳传志，牛根生经典语录

感悟柳传志谈工作目的与流程管理

如何做企业管理，现在存在三种流派：一种是学院派（MBA毕业生、信奉科学管理的人）崇拜流程制度等现代管理，以现代管理学理论、国外企业管理模式为马首是瞻，机械模仿；一种是实战派（行伍出身的人）迷信以往的创

经营管理柳传志教你怎样当一个好总裁

柳传志教你怎样当一个好总裁近日，柳传志在清华大学经济管理学院演讲，以下为演讲全文。 　　各位同学，我非常高兴有机会能够跟大家沟通。“怎样当一个好总裁”这个题目确实是博大精深，要我在两个小时之内将它浓

柳传志管理思想大全超值白金

柳传志管理思想大全集（超值白金版）柳传志内部讲话精髓全收录，让你一本书就能读透柳传志！全国各地新华书店及当当网等均有销售团购、__：0755-83460917 0755-83460202推荐理由