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标杆管理培训方案

- 标杆管理培训目的 - 1、全面理解对标工作是什么；2、掌握通过对标提升企业管理水平的方法，知道怎样 有效开展对标工作。 - 

标杆管理讲义

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标杆管理项目立项书

改善项目立项书项目名称所在单位项目经理发起人黑带/绿带项目类别□生产类□运营类□营销类□研发类项目成员技术/流程专家开始日期 计划完成日期内容说明描述1.项目描述描述项目的目的和范围2.项目涉及流程存

标杆管理的作用与分类

标杆管理的作用与分类标杆管理的作用追求卓越流程再造持续改善创造优势，塑造核心竞争力有助于建立学习型组织标杆管理的分类按标的不同分类内部标杆管理竞争标杆管理功能标杆管理流程标杆管理按内容的不同分类产品的

标杆管理中的营销管理论文

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二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十八从对标到创标

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流程标杆管理案例

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企业管理文章-标杆管理法则

根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式。    提出者：美国施乐公司    点评：对手是最好的学习榜样。    标杆管理起源于20世纪70年代末8

标杆管理班长级培训课件

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公司标杆管理实施方案

公司标杆管理实施方案第一章总则第一条为提升公司核心竞争力和经营管理水平，全面开展公司范围内标杆管理 工作，根据《集团公司标杆管理实施方案》的要求，结合公司实际，特制定本实 施方案。第二条以……为指导思