汽车4S店售后服务日常业务管理

- - - - 售后服务日常业务管理 - 产品生命周期变短，同类产品竞争加大价格竞争，利润下降客户

汽车4S店设备管理制度实施细则

— 设备管理制度一、厂部设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档 案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表

汽车4S店汽车配件管理手册

主要内容一、 岗位设定、人员配备二、 部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、 配件经理岗位职责3、 计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、 库管员岗位职责6、 调度员岗位职责7、 配送员岗位职责8、

汽车4S店接待礼仪ppt课件

- 礼仪的基本概念什么是礼仪 - 1、是人类社会生活中，在言语、行为方面的一种约定俗成的，符合“礼”的精神，要求每个社会成员共同遵守的准则和规范。2、目的是通过谦让和恭敬，让对方

汽车4S店的财务管理及账务处理

肇汽车4S店的财务管理及账务处理莅大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下

汽车4S店配件出库管理规定[1]

汽车4S店配件出库管理规定目的规范配件出库管理行为，明确配件出库管理制度，使配件出库过程：凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。范围本规定适用**集团所有售后服务经营单位备件库的配件出库管

汽车4s店经营与管理教案

汽车 4s 店经营与管理教案标题：汽车 4S 店经营与管理教案导语：本教案旨在介绍汽车 4S 店经营与管理的基本要点，帮助读者了解该行业的运作和管理技巧，为成功经营一家汽车 4S 店提供指导和建议。一

汽车4S店精益化管理总案

- 1、部门精神：开心工作、微笑效劳2、管理理念：以人为本，和谐为重。3、营销理念： “长兴〞品牌为先,业绩为核心目标。4、效劳理念：为客户提供贴心、舒心的效劳。 - 一、理念

汽车4S店维修部管理条例

安全生产管理条例一. 全体员工必须遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。二. 工作时间不得擅自离岗，不得在厂区内打闹、追逐、大声喧哗，非工作需要不得随便到其他部门走动、聊天，不准带小孩进入车间。三

汽车4S店管理制度全集　

第一章 售后管理及制度第一节 维修质量管理制度一、自检、组检1、严格按修理标准检查修理部位的技术状态。磨损程度超出极限范围的零件应予以修复或更换，并正确安装，调整修理部位；2、修理过程中发现客户漏

某汽车4s店薪酬管理制度

Xxxx薪酬管理制度一、总 则1． 目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。 2． 薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在

汽车4S店经理人管理心得

团队核心化好团队必须带动所有员工的积极性和狼性精神，必须有不附加条件的执行力，任劳任怨。被动工作和主动工作之间的效率差距很大，从我做起、责任第一、团结奋进、共创未来。服务最优化 销售和售后都是