浅析标后预算目标责任成本的动态管理

浅析标后预算目标责任成本的动态管理朱晓明 摘 要：目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是企业如何有效实现项目经营目标的一个关键课题。企业总部如何对项目部，项目部如何对施工班组（作业队）实施有效

标后预算管理办法

标后预算管理办法1范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理, 明确公司与项冃经营承包者的权利和义务，提高项冃管理人员的积极性， 增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司

《标后预算管理办法》

附件3工程项目标后预算管理办法第一章 总 则第一条 标后预算编制的基本原则是工程项目中标后，局（子、分公司）根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合基价及中标后

标后预算管理办法

附件1标后预算管理方法1范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公 司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的主动性，增加企业经济 效益，特制定本方法。本方法适用

标后预算与项目成本预控管理研究

- 项目管理是施工企业管理的核心。对标国际知名建筑企业，项目成本管理越来越受到管理者的关注，成为项目管理重中之重。作为项目成本控制的一项重要内容，合理的标后预算目标值对调动项目部积极性，规范项

标后预算管理办法

XXXXXXXXX 工程有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标后预算管理办法附件 1标后预算管理办法1 范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与

第二公路工程局有限公司标后预算管理办法

第二公路工程局有限公司标后预算管理办法第一条 为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公司管理层面的标后预算管理体系，根据我局推行标后预算制度的实践经验，特制定本办法。第二条 名词术语1、标后

标后预算管理办法

附件1标后预算管理方法范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的主动性，增加企业经济效益，特制定本方法。本方法适用于公司

标后预算管理办法

标后预算管理办法（试行）总 则第一条：为了量化成本控制目标，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，进一步规范工程部标后预算管理工作，提高工程部成本管理水平，特制定本办法。第二

标后预算编制管理办法

标后预算编制管理办法1 目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。标后预算是公司下达成本指标、考核成本的

标后预算编制管理办法

标后预算编制管理办法1 目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。标后预算是公司下达成本指标、考核成本的

《标后预算管理办法》解读

附件3工程项目标后预算管理方法第一章总则第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后，局（子、分公司依据项目所 在地的实际状况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合基价 及中标后的施工