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浪潮集团销售过程管理理论与实践
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浪潮集团资金管理模式介绍
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浪潮集团财务管理案例集3
集中财务:60年老店的新生 恐怕再没有哪个行业的资金使用率像流通渠道那么重要了。一方面,一般而言,流通渠道的CFO手中往往有大把的现金可供流转;而另一方面,由于网络分散、业务繁杂,又使得财务统一、集中
精选浪潮集团期权激励研究DOC28页
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案例3:浪潮集团公司理念
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浪潮集团财务管理制度
浪潮集团财务管理制度 篇一:20XX中国500强 中国企业联合会、中国企业家协会举办的“20XX中国500强企业高峰论坛”在重庆举行,会议当天发布了20XX中国500强企业榜单。 榜单
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浪潮集团期权激励研究(DOC 28页)
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浪潮集团客户关系管理理论与实践的中期报告
浪潮集团客户关系管理理论与实践的中期报告一、选题背景随着市场的竞争加剧和客户要求的提高,客户关系管理(CRM)已成为企业发展和竞争的重要战略。CRM是以客户为中心,从市场营销、销售、服务等多个领域的角
浪潮集团半年总结报告
- 孙丕恕 - 全面贯彻“以客户为关注焦点”的企业文化努力完成下半年的各项任务 - <#> - 目 录
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