海尔的stp战略分析

海尔公司stp战略分析海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1

海尔集团企业经营战略（最终定稿）[修改版]

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海尔战略规划培训

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【品牌战略】海尔管理模式

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海尔长虹营销战略比较

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海尔多元化战略分析

以海尔多元化失败分析从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战 略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空 调、洗衣机等白色家电领域；1997年，

【管理精品】海尔、长虹营销战略比较

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海尔集团的分析报告

海尔集团的分析报告海尔集团是中国著名的家电制造企业，成立于1984年，总部位于山东青岛。作为全球最大的家用电器制造商之一，海尔集团在全球拥有众多的产品和服务覆盖面，包括洗衣机、冰箱、空调、电视等。海尔

探讨海尔集团的本土化经营战略及其实施

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案例分析海尔企业文化解析

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精选浅议海尔集团发展战略

海尔集团战略研究 ———论海尔集团发展战略一、公司概况海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和