腾讯文库搜索-海尔的差异化战略
海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战 略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空 调、洗衣机等白色家电领域;1997年,
海尔长虹营销战略比较
海尔、长虹营销战略比较天马行空____: HYPERLINK "http://t.__.com/tmxk_docin" http://t.__.com/tmxk_docin ;__:13182411_
探讨海尔集团的本土化经营战略及其实施
战略管理课程论文—探讨海尔集团的本土化经营战略及其实施小组成员:苗佳雨11 0625李媛洁 11 3228崔君楠 11 1503 王婷婷11 3436陈小东 11 2105探讨海尔集团的本土化经营
海尔的stp战略分析
海尔公司stp战略分析海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,海尔集团2010年实现全球营业额1
海尔的名牌战略分析
海尔名牌战略解析 相当多的企业,对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲,表现在三个方面: 一、认为名牌与自己无关。我是中小企业,甚至是困难企业,还让我搞名牌?名牌战略是大企业的专利。 二、认为
海尔集团企业经营战略(最终定稿)[修改版]
第一篇:海尔集团企业经营战略海尔集团企业经营战略。摘要:海尔成功发展十几年来的经验表明,具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素,而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔人认为,海
海尔企业多元化发展战略
- 海尔 ——— 真诚到永远 - 企业多元化发展战略案例分析 - 2021/10/10 星期日 - 海尔企业多元化发展战略共4
品牌战略海尔名牌战略策划案例分析
- 二、关于“海尔”用户永恒的服务战略 - “海尔”坚持“用户永远是对的”这一服务宗旨 ,认为用户 对产品和服务的要求是正当的权益 ,是完全合理的。中央电视台经济部的一位记者在
企业战略-全球化下的二次创新战略:以海尔电冰箱技术演进为例
★★★文档资源★★★ 摘要:在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,本文结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行了实证研究,分
海尔企业战略管理成功案例
- 海尔企业战略管理成功案例 - - 海尔企业战略管理成功案例海尔企业战略管理成功案例海尔集团开展背景 海尔集团的前身是青岛东风电机厂,在引进了德国利勃海
发展战略-海尔热水器的发展之路 精品
- 海尔热水器的发展之路 - * | * - 海尔热水器是一家什么样的企业? - 青岛经济技术开发区
清华大学博士胡佐浩-海尔、长虹营销战略比较
《市场营销》课程报告海尔、长虹营销战略比较清华大学指导教师:胡佐浩(博士)完成时间:2000.5.3海尔长虹营销战略比较提纲海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介2 长虹发展简介二、海尔、长虹营销价格战略