电商部年OKR考核说明

2016 年电商部 OKR 考核说明一、关于 OKR 的介绍OKR 全称是 ObjectivesandKeyResults 即目标与关键成果法， OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和

OKR考核表模板

目标管理评分表姓名：所属部门：职位：考核日期：序号目标（O）关键结果（KRs）KR权重O 分值KR完成KR得分O 得分1月度关键运营目标达成率销售额达到xxxx0.3560实际额/目标额*100客户数

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职等职级职档管理类（M）职等职级职档技术类（T）职等职级职档行政（A）职等职级职档销售（S）职等职级职档操作类（O）集团工厂研发品质工艺职衔5亿元以上的事业部5亿元以下的事业部直接操作操作技术操作管理

OKR绩效考核表

xx科技OKR绩效管理表Q2战略目标公司战略目标（季度）1234姓名：XXX 所属部门： 职位： 考核周期：

OKR考核表

xx公司OKR与关键结果管理报表（PM）愿景、使命、战略目标部 门愿 景使 命战略目标（年度）1234考核计划表考评表序号目标（O）关键成果（KRs）“KR”权重“O”分值KR完成KR得分O得分

工程部okr考核模板范文

工程部 okr 考核模板范文 1、目的 （1）为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理 使用人才，提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则. （2）考核的目的

公司技术团队OKR考核方案

技术研发部门OKR考核方案目的提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；适应范围公司技术研发部门各团队：考核周期以季度为周期进行考核；考

团队OKR考核方案

OKR考核方案1.目的提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；2.适应范围公司技术研发部门各团队：3.考核周期以季度为周期进行考核；4

人力资源培训资料：OKR绩效考核表

OKR工作计划执行表序号目标(O）关键成果KRsKR权重目标（O）分值12345678910111213141516员工签字： 负责人签

绩效考核OKR

OKR  HYPERLINK " ://baike.baidu /javascript:;" 编辑OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR

OKR工作计划与绩效考核表

OKR工作计划及考核表考核部门： 考核人： 考核类型：□月度/□季度/口年度序号目标（0 ）关键成果（KR ）KR权重实际完成0占比KR得分。得分1销售额提升 50%直销业绩提高20%50%40%90

OKR考核表格范例

姓名：序号 目标（ O）目标管理评分表所属部门： 职位： 查核日期：重点结果（ KRs） KR权重 O分值 KR达成 KR得分 O得分1月度重点营运目标达成率2计划及总结提交实时率销售