个人绩效考核评分表

职工绩效考核评分表被考核人： 年 月 日考核指标 考核内容 满分 评分 评分比重 小计值目标任务个人年度目标任务完成情况。100能积极主动、认真负责，按时、按质、按量完成各项工作。30在工作中不推拖扯

研发部绩效考核管理制度

研发部绩效考核管理制度宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是

综合部绩效考核评分表

部门绩效考核评分表姓 名： 考核日期： 年 月考核项目序号考评内容评价标准分值自评主管评价备注工作态度（40分）1考勤参见公司及部门《考勤表》，迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完。

综合部绩效考核评分表

部门绩效考核评分表姓 名：考核项目 序号 考评内容1 考勤工作态度（40分）2 劳动纪律 3 品德言行 4 工作积极主动性 5 工作服从性 6 工作责任心 7 学习上进意识 8 团队协作 评价标准参见

管理人员绩效考核评分表

管理人员绩效考核评分表部门考核时间姓名职　　位管理人员绩效考核评分表　考核指标分值评价依据评分标准下属评分同级评分上级评分工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣

研发部绩效考核表格

研发部重点绩效核查项目权重序号ＫＰＩ计算公式分值/次周评分1、违犯公司管理制度及流程规定，扣1分/次；11管理制度及流程执行2、违犯公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接

研发部KPI绩效考核

研发部绩效考核研发部KPI量表指标类别考核指标财务类1、部门费用预算达成率2、部门管理费用内部运营1、新产品研发周期2、新产品研发计划达成率3、设计方案提交及时率4、专利数量5、新产品技术稳定性6、产

班组长绩效考核评分表

班组长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名组别业绩考核序号考核项目权重评分等级得分自评上级结果1产能达标20%带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）带

综合办公室绩效考核评分表(月度)

人事岗位绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期：考核周期（月度）： 年

绩效考核表(电子研发部)

考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名***部门：硬件研发部岗位：研发工程师（硬件、工程、项目）工作业绩序号考核项目指标要求评分等级权重得分自评上级结果1新产品设计周期实际研发

公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度 研发部门方法 1.总那么 1.1制定目的 为了对的工作业绩、能力、态度进行客观评价，到达调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本方法。 1.2适用范围 研究开发部门经理