研发项目管理沙盘

研发项目管理沙盘高级实战（此课程可做内训）课程编号：PM-012 时间：2015年8月28-29日 讲师：王小刚老师 地点：北京时间：2015年9月18-19日 讲师：张翱翔老师 地点：

研发项目管理沙盘

研发项目管理沙盘【参加对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目管理人员

研发项目管理沙盘演练

研发项目管理沙盘演练课程背景：   你领导的产品开发项目被寄予厚望，公司高层和市场部门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天下，当然这是不现实的，作为项目经理的我该如何应对？   我参加了研

研发项目管理沙盘演练

研发项目管理沙盘演练课程背景：   你领导的产品开发项目被寄予厚望，公司高层和市场部门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天下，当然这是不现实的，作为项目经理的我该如何应对？   我参加了研

项目管理沙盘演练

- 项目管理沙盘演练 - 目录 - 沙盘演练介绍项目管理沙盘演练流程项目管理沙盘演练内容项目管理沙盘演练效果评估实际应用与案例分享

项目管理沙盘实验总结

项目管理沙盘实验总结 【 - 实验管理教师工作总结】 项目管理沙盘实验 时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工;平

项目管理沙盘课程的改革

项目管理沙盘课程的改革 一、公路工程项目管理沙盘模拟的步骤 1.熟悉工程项目合同文件，编制计划 项目组成员分工协作，熟悉合同文件，调查现场及周边市场资源，分析安全生产风险，在工期

项目管理沙盘实训报告

项目管理沙盘实训报告　　项目管理沙盘学习心得　　按照教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：　　一、那

项目管理沙盘模拟

项目管理沙盘模拟授课对象：项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员。课程定位：你交付“项目”给某位非项目管理专业的专业人士，希望他/她能领导这个非常规性项目的分析、设计和

项目管理沙盘模拟

项目管理沙盘模拟授课对象：项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员。课程定位：你交付“项目”给某位非项目管理专业的专业人士，希望他/她能领导这个非常规性项目的分析、设计和

项目管理沙盘实训总结

项目管理沙盘实训总结 通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。 首先，我用已经学到的知识对项目

项目管理沙盘学习心得

项目管理沙盘学习心得 按照教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘