管理人员kpi指标考核方案

员工考核内容与标准要素项目A（优秀）4分B（满意）3—2分C（一般）2—1分D（差）1—0分备注1、个人素质（40分）（1）敬业精神爱岗敬业，尽职尽责，锐意进取，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不

物业服务考核表(KPI量化考核)

物业服务考核表物业公司：考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核类别考核内容考核标准总分评分标准应扣/加分值扣分说明备注安

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

运营KPI指标考核方案

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绩效管理KPI指标考核

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运营KPI指标考核方案

- 2011年运营KPI指标考核方案 - 运营中心2010年12月 - 内部资料，注意保密，最终解释权归运营中心所有 - 机构

高层管理人员KPI指标体系

贵州合力购物有限责任公司非业务部门管理人员KPI指标体系公司KPI 指标体系说明每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分

仓管员绩效考核KPI指标

仓管员绩效考核指标考核维度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分KPI物料管理 一般物料账、物、卡相符＞98％，成品、主要原料、危险品100％按相关制度规定,保证库

KPI绩效考核表

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技术研发部门KPI考核指标汇总

技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式数据来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量/计划完成工作量*100%技术部2技术创新使指标工时降低率年度（改进前标准工时-改进后标准工时

管理人员月度KPI绩效考核表

管理人员月度KPI绩效考核表工作部门：职位：姓名：考核年度：年—月份项目考核要项评分标准评分最后优5甲4乙3丙2丁 1自 评副总总经 理得分管理能 力60%1 .任务完成率543212.领导能力543

各级管理人员KPI指标

高层管理人员绩效考核1.1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收