精选超材专卖占部门KPI评分细则

超材专卖占部门KPI评分细则一、部门经理KPI考核评分标准1、北京销售部一、KPI数值计算销售计划预测准确率（1）计算公式：实际销售量总量/计划销售量（2）数据提供：计划销售量数据由主管副总经理提供，

物业服务考核表(KPI量化考核)

物业服务考核表物业公司：考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核类别考核内容考核标准总分评分标准应扣/加分值扣分说明备注安

部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例2)

人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对K

KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4

精选北京瑞嘉地板公司部门KPI评分细则

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财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

北京某公司部门KPI评分细则

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技术研发部门KPI考核指标汇总

技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式数据来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量/计划完成工作量*100%技术部2技术创新使指标工时降低率年度（改进前标准工时-改进后标准工时

北京瑞嘉地板公司部门KPI评分细则

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KPI绩效指标-北京瑞嘉地板公司部门KPI评分细则 精品

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【管理精品】北京某公司部门KPI评分细则

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KPI考核方案：KPI绩效考核实施细则

KPI绩效考核实施细则一、目的为贯彻“公司经营目标，由各部门/层级/职称位加以展开，积极达成”之自主、自律管理理念，经由①目标责任（KPI）考核，②主管配合度（表现）考核③提（报）案等三种考核方式，由