系统集成项目管理案例要点

进度管理团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划考虑项目期间特定时期会对进度产生影响增加人手，聘请更有经验的

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精选系统集成项目管理案例要点

进度管理团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划考虑项目期间特定时期会对进度产生影响增加人手，聘请更有经验的

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系统集成项目管理

信息化基础知识信息概念层次：本体论层次（自我表述）、认识论层次（主体具体描述；形式、含义、价值）国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法律政策和标准规

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参考资料-系统集成项目管理案例要点

进度管理团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划考虑项目期间特定时期会对进度产生影响增加人手，聘请更有经验的