腾讯文库搜索-绩效反馈与绩效面谈
绩效面谈(2)
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绩效面谈培训课件
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绩效面谈情境模拟
绩效面谈情境模拟主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月13-14日地址:上海培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管
绩效考核-绩效面谈技巧培训 精品
- 绩效评估与面谈技巧 - * - 企业管理者慨叹:“绩效难,绩效面谈更难,又不得不谈,又不知如何谈?”
绩效管理的流程设计丶绩效面谈与绩效指导以及改进
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精选绩效制胜让绩效面谈不再难谈
绩效制胜----让绩效面谈不再难谈讲师简介:邱明俊主要背景:黑龙江大学企业管理硕士,东方大成管理咨询公司高级咨询师,TTT国际职业培训师。精通现代企业人力资源管理,具备十年以上在企业任职及咨询培训的工
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员工绩效面谈表 单位(章): 年 月 日 保险编号:姓 名单位(厂及班组)岗位名称考核期 年
绩效面谈流程
绩效面谈流程流程细则一、面谈前的打算1、收集员工资料,打算面谈提纲资料包括:1.员工值得表扬的地方和有待改进的地方;2.分析员工的性格特点和办事风格及表现2、打算相关文件文件包括:员工上月《绩效考
绩效辅导与绩效面谈
绩效辅导与绩效面谈北大纵横管理咨询有限公司培训讲师:徐 剑2009年02月课程总体说明二十一世纪,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理的重中之重,就是绩效管理与绩效考核!企业管理
绩效面谈与沟通技巧-培训课件
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绩效面谈改进技巧
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表姓名工号I-L4冈位部门车间(室)入职日期考核期间年 月曰至月曰第一部分绩效沟通主要成绩/进步(业绩、能力、态度)123有待改进方面(业绩、能力、态度)123最终考评结果通报 绩效分