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绩效面谈辅导指引
回馈与肯定 主管就员工过去一年工作绩效,给予正式回馈与正面肯定,一般都是将员工工作职责与实际工作表现加以比较,评估该员工表现是否符合工作职责要求。另外,一些公司除了工作职责之外,会另以目标管理(M
附件2:绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表(示例-模拟数据)被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2016年9月20日面谈所用时间(分钟)35分钟 面谈地点技术质
绩效考核与绩效面谈题培训
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绩效面谈必备之绩效面谈与沟通技巧课件
- 绩效面谈必备之绩效面谈与沟通技巧 - * - 绩效沟通的含义与特点 - 绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中,分享各种与
绩效面谈辅导(王奇珍)
- 1 - 绩效面谈辅导 - 主讲人:王奇珍 博士 - 浙江大学管理学院微博http://tqqcom/zjuedpmd
九州通-绩效面谈
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《绩效管理绩效面谈》课件
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绩效面谈必备之绩效面谈与考核结果应用课件
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绩效面谈与评估
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绩效面谈案例
绩效面谈案例细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作,绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果,并分析原因,找到提升业绩的解决方案,本身就不是件
绩效面谈记录
绩效面谈记录对象:检修班:肖新忠时间:2011年10月20日地点:工区会议室准备工作: 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表;2、班长与肖新忠约定好面谈时间,做好工作交接。绩效面谈:班长:我