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精选绩效管理与绩效面谈技巧培训教材
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25《绩效管理与绩效面谈》培训教材
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精选25绩效管理与绩效面谈培训教材
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人力培训：年终绩效考核与绩效面谈实务训练班
- 年终绩效考核与绩效面谈实务训练班 - 破冰讨论 - 企业管理的各个组成部分中，您认为哪一个部分对管理者来说是最为重要的？ -- 招商引资
绩效考核-年度评估与绩效面谈培训 80页 精品
- 年度评估与绩效面谈培训 - 年度评估与绩效面谈培训讲师：谭小琥 - * - * - 绩效面谈
绩效面谈沟通技巧
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绩效管理与绩效面谈培训教材（DOC30页）
《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧
附件3：绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：
绩效管理与绩效面谈培训教材-HR猫猫
绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨
九州通企管部绩效面谈培训教材PPT45页
- * - 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
如何进行绩效面谈PPT课件
- 如何进行有效的绩效面谈 - 1、辅导员工按公司要求完成各项工作2、提供员工完成任务的资源3、提高员工职业技能4、解决员工在工作中的障碍5、帮助员工进行职业发展
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表（示例-模拟数据）被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2016年9月20日面谈所用时间（分钟）35分钟 面谈地点技术质
