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绩效管理与绩效面谈培训教材(DOC30页)
《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧
绩效面谈辅导(王奇珍)
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绩效管理与绩效面谈(DOC 35页)(1)
《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址:深圳市福田区彩田路50
第三次绩效面谈及成长计划表
绩效面谈/评价及成长计划表部 门E中心姓 名潘美瑾职位服务秘书成长时间:2011-8-22至2011-11-22评价指标评价要素及初始评价分权重分自我评价上次评分改进内容与目标承诺未完成扣分辅导计
《绩效管理与绩效面谈》培训教材模板
《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效考核评分练习假设绩效考核的评分,分1 — 5级,各级意义如下:1 .相当杰出的表现2 •超过期望的工作标准 3 .符合期望的工作标准 4 .低于工作要求5.不能接受
管理心理学--绩效面谈案例资料
管理心理学~绩效面谈~第五组陈如伶 颜美淇 刘振邦陈勇志 赵芋婷 李秋远12/25序幕 一年又结束了,又开始进行一年一度的绩效评估。张大华目前担任YOYO公司厂长一职,他的部属包括有
一个典型的绩效面谈失败案例
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绩效面谈辅导(王奇珍)
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绩效面谈构成表(模板)
绩效面谈构成表姓名 申请职位—.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?.目前的工作状况•如果可能
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烟台工行绩效面谈技巧面谈程序程序一:面谈准备阶段搜集所有的材料和表格,详细阅读有关资料,起草一份面谈要点提纲,选择一处不受干扰的谈话地点,确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象,明白告之面谈的
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绩效面谈的内容、注意事项及原则有哪些
绩效面谈的内容有哪些?绩效面谈有哪些具体的步骤绩效面谈的内容有哪些?绩效面谈有哪些具体的步骤?绩效面谈 是现代绩效考核中的重要环节。通过绩效面谈,实现职业经理和下属 之间的绩效问题沟通和确认。通过绩效