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绩效管理与绩效面谈培训教材(DOC30页)

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绩效面谈辅导(王奇珍)

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第三次绩效面谈及成长计划表

绩效面谈/评价及成长计划表部 门E中心姓 名潘美瑾职位服务秘书成长时间:2011-8-22至2011-11-22评价指标评价要素及初始评价分权重分自我评价上次评分改进内容与目标承诺未完成扣分辅导计

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《绩效管理与绩效面谈》 培训教材绩效考核评分练习假设绩效考核的评分,分1 — 5级,各级意义如下:1 .相当杰出的表现2 •超过期望的工作标准 3 .符合期望的工作标准 4 .低于工作要求5.不能接受

管理心理学--绩效面谈案例资料

管理心理学~绩效面谈~第五组陈如伶 颜美淇 刘振邦陈勇志 赵芋婷 李秋远12/25序幕  一年又结束了,又开始进行一年一度的绩效评估。张大华目前担任YOYO公司厂长一职,他的部属包括有

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绩效面谈的内容、注意事项及原则有哪些

绩效面谈的内容有哪些?绩效面谈有哪些具体的步骤绩效面谈的内容有哪些?绩效面谈有哪些具体的步骤?绩效面谈 是现代绩效考核中的重要环节。通过绩效面谈,实现职业经理和下属 之间的绩效问题沟通和确认。通过绩效