附件2：绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表部 门服务中心华东区　岗位名称实施工程师　员工姓名　面谈主管　考核周期6.26-9.25　面谈日期11.14　第一部分：绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表（示例-模拟数据）被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2016年9月20日面谈所用时间（分钟）35分钟 面谈地点技术质

附件3：绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表姓名工号I-L4冈位部门车间（室）入职日期考核期间年 月曰至月曰第一部分绩效沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）123有待改进方面（业绩、能力、态度）123最终考评结果通报 绩效分

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表（v1.0） 填表日期：2012年 2 月 7 日填写说明： 面谈人与被面

员工绩效面谈记录表

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绩效面谈记录表

绩效面谈记录表姓名岗位部门日期突出成绩或亮点还需改善的地方是否需要接受培训目前你的工作在本部门以 及全公司中处于什么位 置？为什么这样认为？评价本部门工作最好、最 差的是谁？全公司呢？对绩效考核意见或

绩效面谈记录表(1)

绩效面谈记录表部门： 考核区间: 年第 季度 面谈时间： 年 月 日受评人姓名:科室或拉别：岗位：一、受评人回答面谈人的问题:1、你在工作中表现出的

员工绩效面谈记录表(典型模板)

XX集团员工绩效面谈记录表部门： 面谈双方： 面谈具体时间： 年 月 日 时至 时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不 足与改进意见、工作成果评价、未完成

月度绩效面谈记录表

被考核人姓名 岗位面谈日期面谈地点月度绩效面谈记录表 部门考核月份面谈人职务关系上期绩效总结及 问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对 于 下 一 步 的 工作，您最需要上级给您什么支持？对部门工作和

精品文档-员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，