绩效面谈记录表格

绩效面谈记录表服务中心华东部 门 岗位名称 实行工程师 职工姓名区面谈主管 查核周期 面谈日期第一部分：绩效交流个人自我评论部分主要成绩 / 提高（业绩、能力、态度）主管有待改良的方面（业绩、能力、态

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绩效面谈记录表面谈参与 信息记录者人员时间面谈内容 信息记录1．上一阶段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改进的地方3．对此次考核有什么意见4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好5．下一步的工作计

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精选文档职工绩效面谈记录表面谈时间：姓名：事业部：部门：岗位：1、绩效目标：（例子）技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完整胜任工作职位，达到技术负责人标准

精选附件3绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

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表一：绩效反响面谈表部 门 岗 位 姓 名查核周期 年 月以下由部门经理填写该绩效查核周期内，该名职工：主要存在的问题或缺少 改进举措能否需安排培训

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表（示例-模拟数据）被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2016年9月20日面谈所用时间（分钟）35分钟 面谈地点技术质

绩效管理表格-附件：绩效面谈记录表 精品

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

附件2：绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

绩效面谈记录

绩效面谈记录对象：检修班：肖新忠时间：2011年10月20日地点：工区会议室准备工作： 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表；2、班长与肖新忠约定好面谈时间，做好工作交接。绩效面谈：班长：我

部门员工绩效面谈记录表

部门员工绩效面谈记录表部门时间被考核员工姓名职位考核者姓名职位绩效面谈要点:绩效改进建议:

绩效管理表格-绩效面谈记录表1页 精品

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