职业经理MBA实战案例教程

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MBA教程-职业经理会议手册

第一章　职业经理的能力素质职业经理能力素质的构成纵横捭阖的统帅能力 一个职业经理无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力，因此，作为一个职业经理必须

MBA职业经理实战面授资料

中国入世后对实战管理类人才需求异常强烈。想迅速提升自己的实战管理能力、营销技巧吗？想成为优秀的职业经理人才吗？那就来听听中国当代10大MBA培训名导，国际职业经理资格标准认证学会中国地区常务理事长徐传

中国MBA职业经理教程

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职业经理MBA实战经验讲义24

第24讲 如何为下属设定绩效标准 【本讲重点】 绩效标准的两个层面绩效标准的设定 【自检】在为下属设定绩效标准时，你认为哪些工作过程不能省略？ _________________________

从MBA到职业经理《实战管理培训教程》

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职业经理MBA实战经验讲义3

第3讲 作为同事的职业经理 【本讲重点】同事是我的内部客户常见误区如何让“内部客户”满意 同事是我的内部客户 客户满意假设一个大客户来你公司签协议或谈判，你可能的做法是：找一辆高档车，亲自去机场迎接

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职业经理MBA实战经验讲义19

第19讲常见的误区 激励是公司的事情职业经理人有时会认为，自己既没有加薪的权力，也没有升职的权力，激励应该是老总的事情、是公司的事情，公司有统一的激励政策，照章执行就可以了。请看： 激励方法决定者·参

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从MBA到职业经理实战管理培训教程

- * - 本课程的好处 - 通过本课程的训练，你将能够：理解什么是管理明白作为一个管理者应具备的基本素质进行有效的员工管理