职业经理MBA实战经验讲义21

第21讲 认可与赞美 【本讲重点】学会PMP认可与赞美的前提——信任认可与赞美的环境——宽容认可与赞美的要点 【忠告】职业经理可以动用的激励资源一般都体现在细微之处，这就需要职业经理深入挖掘，并

职业经理MBA实战经验讲义07

第7讲 养成好习惯 【本讲重点】不良习惯必须改变养成好习惯的四个阶段 【忠告】时间管理是一种可以改变的习惯，不良的习惯是无意中形成的，良好的习惯可以在有意中形成。 不良习惯必须改变 1.职业化的要求

职业经理MBA实战经验讲义33

第33讲 适度授权 【本讲重点】 上下级对授权的看法授权的五个级别建立“约定” 【自检】职业经理在向下属授权时，常担心下属把事情搞砸了，达不到预期的目标。你是否有过同样的想法？ ________

职业经理MBA实战经验讲义33

第33讲 适度授权 【本讲重点】 上下级对授权的看法授权的五个级别建立“约定” 【自检】职业经理在向下属授权时，常担心下属把事情搞砸了，达不到预期的目标。你是否有过同样的想法？ ________

职业经理MBA实战经验讲义16

第16讲 好目标的特征 【本讲重点】 为什么没有好目标好目标的特征 为什么没有好目标 没有制定好目标，一般有以下几个原因： 目的和目标的混淆所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实

职业经理MBA实战经验讲义34

第34讲 什么是好团队 【本讲重点】 对团队的四种误解好团队的七个特征从我做起 【自检】在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百

职业经理MBA实战经验讲义34

第34讲 什么是好团队 【本讲重点】 对团队的四种误解好团队的七个特征从我做起 【自检】在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百

职业经理MBA实战经验讲义17

第17讲 设定目标的七个步骤 【本讲重点】正确理解公司的整体目标并向下属传达制定符合SMART原则的目标检查目标是否与上司的目标一致  设定目标的步骤 设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是

职业经理MBA实战经验讲义10

第10讲 沟通是倾听的艺术 【本讲重点】倾听的重要性倾听的好处倾听的障碍倾听的技巧 倾听的重要性 调查研究发现，沟通中的行为比例最大的是倾听，而不是交谈或说话。如下图所示：图10-1 沟通行为比

职业经理mba实战经验讲义

第35讲 老化团队的发展 【本讲重点】团队发展的四个阶段团队老化的五个突破 【自检】很多企业或者企业的部门都有这样的现象：曾经生机勃勃，现在却不思前进，业绩老上不去，甚至大幅度地下滑，从各个方面

职业经理MBA实战经验讲义23

第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用 【本讲重点】 传统考核与绩效考核的区别传统考核与绩效考核的程序分析中层经理在绩效考核中的角色和作用  传统考核与绩效考核的区别 所谓绩效考核就是在一段

职业经理MBA实战经验讲义25

第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 【本讲重点】 不恰当的评分如何消除不恰当的评分 【自检】有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情色彩去评