财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法方案名称财务部绩效考核管理办法编号执行部门 一 总则为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性

财务部绩效考核指标

财务部绩效考核指标财务部经理、副经理绩效考核指标1、财务部经理、副经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率

财务部绩效考核表

计财部J现金会计绩效考核表姓名：职级：一档二级部门负责人：考核时间：考核项目考核指标权重考核标准优（90-100分）良(80-90分)中(70-80分)可(60-70分)差(60分以下)彳分加权后得分

财务部关键绩效考核指标

财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低

财务部总账会计绩效考核表

财务部绩效考核表考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10财务报表及公司汇总报表月7F1前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）。保证商品库展厅账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案需结合公司整体战略目标，重点考核财务部门在实现公司财务目标方面的贡献。考核指标包括但不限于财务收益、成本控制、资产运营、财务风险管理和财务创新等方面。考核周期为半年一次，评定标准为定

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性

行政人事部绩效考核评分表

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工

财务部绩效考核方案

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公司财务会计人员绩效考核

HYPERLINK "http://www.cnshu.cn/" 2.11 财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职

财务部绩效考核量化

财务部量化考核(kǎohé)全案HYPERLINK \l "_Toc263349696"11．1 财务部量化考核图表(túbiǎo)、制度11．1．5 会计核算质量(zhìliàng)量化考核细如