中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术林恩

2天中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术讲师--林恩【时间地点】 2013年4月12-13日 深圳 | 2013年4月19-20日 上海 | 2013年4月26-27日 北京2013年6月1

人力资源管理的选育用留

人力资源管理的选育用留　所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调

员工选育用留方法计划

第一讲管理者必备的人才理念人才是创立价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与公司价值（即劳动对象、劳动者和劳着手段）的关系：公司价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动踊跃性）公司

中层管理-5部门主管如何选育用留人才学员稿1 精品

- 部门主管如何选、育、用、留人才主讲老师：娄 萌 - 惠民在线http://www.huimin.ccoo.cn -

台湾企业的选育用留之道

- 台湾企业的人才选育用留之道 - 没 有 人 才 力 哪 来 竞 争 力 - 企业大战 - 战略雷同 为何成就大不同

D27优秀员工的选育用留方法

主讲人：卢俊卿第一讲 管理者必备的人才理念  人才是创造价值的源泉 用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系： 企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性

人力资源管理的选育用留资料

人力资源管理的选育用留　所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调

选育用留制度 2011.4

1、目的为加强员工的选育用留，增强企业的核心竞争力，留住核心人才，实现企业长期稳定的发展。2、范围适用于三信公司3、职责3.1 人力资源中心负责选育用留制度的解释及执行3.2 人力资源中心主任负责监督

优秀员工的选育用留方法

第一讲  管理者必备的人才理念 人才是创造价值的源泉 用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系： 企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性） 1.企业最重

人力资源管理-选育用留

- 人力资源管理---选,育,用,留--打造21世纪核心人才力 - 内容介绍 - 模块三培训与职涯规划---育才篇 - 模块

优秀员工的选育用留方法

第一讲  管理者必备的人才理念 人才是创造价值的源泉 用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系： 企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性） 1.企业最重

研发人员的选育用留张永杰

- 研发人员的选育用留张永杰 - * - 讲师介绍：张永杰 - 1999年硕士毕业于西安交通大学，为上海交大及清华EM