销售部绩效考核方案

销售部考核管理办法第一章 总则为了充分调动销售部人员的积极性和创造性，高效、圆满完成销售任务地完成销售任务，树立、维护公司形象，特制定本管理办法。考核对象：销售部经理、副经理、资料管理员，不包括销售

房地产销售部绩效考核

房地产销售部绩效考核常务副总经理兼市场总监绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1、年度经营计划的制定与执行 根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销

销售部晋升与绩效考核制度

销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平

销售部绩效考核管理办法

销售部绩效考核管理办法一、考核目的： 充分调动销售部各岗位员工的工作积极性和主动性，实现公司下达的各项经营、利润 及管理目标任务圆满完成，是确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。 二、适用对象：

房地产销售部绩效考核

房地产销售部绩效考核常务副总经理兼市场总监绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1、年度经营计划旳制定与执行 根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销

认证销售部服务质量考核表

9 月份销售服务质量检查表 JL-8.6-12姓名 XXX 岗位 销售 分数项目考核标准优秀10——9良好9——7一般7——5较差5——0

2021最新销售部绩效考核方案

最新销售部绩效考核方案 　　为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法： 　　一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名： 　　二、职能分工：销

某高新科技企业市场部销售部总经理绩效考核指标

某高新科技企业市场部销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1新业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算

销售部kpi绩效考核方案

销售部kpi绩效考核方案 销售部kpi绩效考核方案1　　一、考核原则　　1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。　　2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。　　3、考核结果与员工收入挂

销售部绩效考核方案2

最新销售部绩效考核方案 　　为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核方法： 　　一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名： 　　二、职能分工：销

销售部考核指标

销售部考核指标考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩部门业绩销售完成率28%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为80%，每低于2.5%，扣除该项1分部门业绩销售增长率8%与上一月度或年

销售部岗位量化考核方案模板标准范本

销售部岗位量化考核方案模板（标准范本）1 销售部量化考核方案模板考核项目量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务销售额15%达到____万元季度/年度财务部销售利润率15%达到____%季