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对集团化企业营销管控的几点思考
对集团化企业营销管控的几点思考对集团化企业营销管控的几点思考倪建慧(长江精工钢结构(集团)股份有限公司,浙江绍兴312030)摘要:目前,中国很多企业都开始集团化发展,组织层级,渠道层级增多,给本渠道
完整版集团化管控模式方案新
企业化异地管控模式的选择水晓丽目录一、企业企业管控模式比较(一)财务管控型(二)战略管控型(三)运营管控型二、企业现状解析(一)现有业务介绍(二)现有管控模式(三)企业整体战略三、事例解析:华润四、企
集团化人力资源管控体系设计
- 集团化人力资源管控 - 2012年03月22日 - - 目录 - 一、集团管控模式与人力资源管控特
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位罗小静职能定位是明确集团公司总部管控的宽度和深度,即集团公司总部职责及子公司的职责分工和权责边界。根据当前集团公司及
对集团化企业营销管控的几点思考
对集团化企业营销管控的几点思考倪建慧 摘要:日前,中国很多企业都开始集团化发展,组织层级、渠道层级增多,给本渠道管理、管控带来了很大的挑战。如何在错综复杂的管理环境中去设计营销组织架构,实现多层次
集团化企业人力资源管控体系案例选共95页PPT
- 集团化企业人力资源管控体系案例选 - 56、极端的法规,就是极端的不公。——西塞罗57、法律一旦成为人们的需要,人们就不再配享受自由了。——毕达哥拉斯58、法律规定的惩罚不是
集团化公司财务管控ppt课件
- * - 内容提要 - 集团化公司财务管控集团化公司财务管控目标集团化公司财务管控战略与板块集团化公司财务管控组织与制度集团化公司财务管控程序与方法
集团化企业如何确立管控模式
集团化企业如何确立管控模式 首先,管控模式的选择应该以什么为标准?管控模式的制定需要从何入手?要解决这些问题,都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的
集团化人力资源管控模式
- 袁双成宁波·2013.6 - 集团化人力资源管控 - 目 录 - 一、集团管控的内容二、集团人力资源价值系统三、集团人力
集团化HR管控体系课件
- 孔令东2014.6 - 如何搭建集团化人力资源管控体系 - 创 造 有 限 连 接 无 限
辅料中心集团化管控管理要求
辅料中心集团化管控-管理要求一、总体要求 食品添加剂要求专人专管,有独立的食品添加剂库房,台账、表格记录齐全,准确,食品添加剂使用有可追溯性,从添加剂入厂到车间使用保证食品安全。二、具体要求1、组织与
集团化人力资源管控体系设计
- 集团化人力资源管控体系设计 - CATALOGUE - 目录 - 集团化人力资源管控体系概述集团化人力资源管控体系设计原则