海底捞的薪酬管理

海底捞的薪酬管理薪酬管理制度（1）总体工资结构总工资= 基本工资+ 级别工资 + 奖金+ 工龄工资+ 分红+ 加班工资+ 其他-员工基金级别工资：一级员工 +60 元，二级员工 +40 元，普通员工不

海底捞的管理模式

海底捞的管理模式海底捞的管理模式海底捞的“服务利润链”“企业对员工好——员工有干劲——员工对客户好——客户体验良好——忠诚顾客再次消费和口碑推广——企业获利”这样一个很简单的逻辑。其实，在西方服务营

海底捞的营销方案

- 海底捞营销方案 - 收集资料：李吉兰 龚晓怡 夏婷婷整理资料：陈文婷 张桅 主讲人：王倩 应开虎 - 谜题

海底捞薪酬管理分析

- 海底捞薪酬管理分析 - - 海底捞奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心、周到、优质的服务，赢得纷至沓来的客户和社会广泛的盛誉。

海底捞后厨管理制度

这个培训体系，我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事，更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工，必然能够善待客户，客户开心，也会更尊重员工，员工会更开心，因为他们的付出

海底捞客户关系管理 PPT课件

- 海底捞客户关系管理分析 - 海底捞，始创于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。企业自开业以来，一直奉行“善待员工，

海底捞新员工入职三天培训

海底捞新员工三日入职培训教材感谢重庆喜朝天火锅厨师长：陈宏伟师傅的分享！第一天：一： HYPERLINK "http://www.cnhuoguo.com/" \t "_blank" 海底捞三大目标

案例1海底捞的管理智慧

导言近年，海底捞火锅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。我的导师北京大学光华管理学院的梁钧平老师和黄铁鹰老师对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派研究生去“卧底”当服务员，总结出海底捞

员工即财富－海底捞你学不会读后感

员工即财富－海底捞你学不会读后感 和朋友偶尔聚在一起的时候总是想着去吃火锅,火锅没有那么多的烦杂过程,更加自由随意.其实一个人吃饭的时候你不会想着去外面吃什么大餐之类的,但当和朋友在一起的时候和家里人

海底捞员工手册

第一天：一：三大目标1、在海底捞创建一个公正公正的工作坏境；2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实；3、将海底捞开向全国。二：海底捞服务宗旨1、仔细、耐心、周祥、热情2、客人的每件小事要当作大

海底捞员工手册版

第一部分 公司文化 董事长寄语： 我相信我自己。 我相信“海底捞”。.  我相信阳光和空气。我相信我旳末来不是梦。我相信付出总有回报。我相信工作旳双手、思考旳大脑和爱旳山灵！

海底捞感动员工的方法

海底捞感动员工的方法 社会生产的主体是企业。如果一个企业一方面能够提高生产效率，从而推动整个社会提高劳动生产率，另一方面能够提高企业员工待遇以及素质，从而改变员工的命运--那么我们要说：这个企业、这个